Elon Musk : le nouveau Steve Jobs venu d'Afrique du Sud

A gauche:Steve Jobs (par Matthew Yohe), à droite: Elon Musk (par Brian Solis)

Il ne s’agit pas du patron d’Apple, mais la Silicon Valley (ayant horreur du vide) a trouvé un autre modèle que Steve Jobs auquel se référer. Il s’appelle Elon Musk.

Né en Afrique du Sud, il a co-fondé PayPal et dirige aujourd’hui deux entreprises radicalement innovantes : SpaceX, qui construit des fusées civiles devant nous permettre de coloniser Mars. Et la deuxième, TeslaMotors, fabrique des voitures électriques assez séduisantes pour convaincre les plus rétifs d’abandonner l’essence.

Tout deux sont des « serial disruptors », des entrepreneurs capables d’innovations de rupture dans des domaines différents.
Un fascinant article de Chris Anderson, le Monsieur Loyal des conférences TED nous montre leurs points communs :

 

  • Leurs innovations sont le fruit d’équipes, mais ils sont les seuls capables « d’imaginer les écosystèmes plus larges dans lesquels ces produits peuvent devenir transformatifs » explique Chris Anderson. Cela comprend la technologie, le design, la logistique et le modèle d’affaire. Par exemple, sans iTUnes l’iPod n’aurait été qu’un Walkman digital. Sous la plume d’Anderson « la plupart des innovations sont des mélodies, pour Jobs et pour Musk il s’agit de la symphonie toute entière ».

  • Autre point commun : leur conviction leur donne la force d’aller de l’avant quoi qu’il arrive, et de persuader les autres de les suivre. Ça se traduit en obsession et en mépris pour ceux qui ne comprennent pas. Mais Musk remarque qu’il ne s’agit pas de certitude. Enclin à penser que ses projets avaient peu de chances de réussir, il était suffisamment convaincu de la possibilité de succès pour tenter le coup et s’accrocher.

Comment apprendre d'êtres si différents de nous?
(Jurgen Appelo)

En adaptant et en regardant aussi ailleurs où nous apprenons que :

  • D’abord, les innovations incrémentales ont leur valeur, à condition de les transformer en mode systémique de changements constants. C’est ce que fait Toyota depuis des années.

 

  • Ni la quête du prestige ni celle de l’argent ne sont des motivations suffisantes. Paul Graham, autre gourou de Silicon Valley, ne cesse de dire aux créateurs de startups qu’il incube « Faites ce que vous aimez faire ».

 

  • Enfin, les gens qui réussissent le doivent moins à leur vision et à leur passion qu’à « la capacité d'adopter une approche non conventionnelle de l'apprentissage: une improvisation flexible sur la route à prendre vers un objectif prédéterminé, mais aussi une volonté de changer la destination elle-même » explique Maria Popova auteure du blog BrainPicking.



"Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme"

 

Il faut donc se transformer sans cesse comme le conseille Frédéric Filloux à Twitter dans une récente MondayNote. Il trouve que leur design a besoin d’être totalement revu et corrigé

C’est courant. Trop de grandes entreprises « continuent à itérer leurs produits au lieu d’induire des ruptures dans leurs propres rangs ».

En clair, le conseil est le suivant : Secouez le cocotier, y compris celui sur lequel vous êtes perché. Sinon d’autres le feront, de l’intérieur (comme ce fût le cas pour Jobs et pour Musk qui ont tous les deux été viré de boîtes qu’ils avaient créé), ou de l’extérieur.


Chaque semaine, Francis Pisani chronique les évolutions et révolutions de la société numérique dans l'Atelier des médias. C'est notre vigie à l'affût des nouveautés, des frémissements, des évolutions de nos usages qui indiquent que les médias (au sens large) sont en train de changer d'ère. Depuis 2013, Francis publie également des chroniques dans La Tribune et l'Opinion.

 

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